نشست معرفی و بررسی کتاب «طراحی سازمان» (ترجمه حسین جلالی) از سوی انتشارات آریاناقلم برگزار شد؛ رویدادی که با حضور مترجم کتاب، مدیران ارشد سازمانی و فعالان منابع انسانی همراه بود و از همان ابتدا به پرسشی کلیدی پرداخت: سازمان چیست و چگونه باید طراحی شود؟
حسین جلالی: ساختار و استراتژی وقتی بیتناسب باشند، شکست قطعی است
حسین جلالی، مترجم کتاب و مشاور استراتژی، در سخنرانی خود بر خلأ درک صحیح از مفهوم سازمان تأکید کرد. او توضیح داد که بسیاری از شرکتها در ظاهر دارای استراتژی هستند، اما ساختار سازمانیشان مانع تحقق آن میشود:
«ما معمولاً سازمان را در چارتهای سازمانی، باکسها و شرح شغل خلاصه میکنیم. در حالی که سازمان نه نقاشی روی وایتبرد است و نه تابلو پشت اتاق مدیر. واقعیت، بسیار پیچیدهتر و زندهتر است.»
جلالی با اشاره به نسخه بازنگریشده کتاب مینسبرگ، گفت: «این اثر هفت الگوی سازمانی را معرفی میکند که میتواند مدل ذهنی ما را درباره سازمان تغییر دهد. سازمان زمانی بهدرستی طراحی شده است که ساختارش بازتابی از واقعیتهای بیرونی و نیازهای بازار باشد، نه صرفاً کپی ساختارهای رایج در دیگر شرکتها.»
فرشید گلزاده: سازمان را با «بازآفرینی» میتوان زنده نگه داشت
فرشید گلزاده، مدیرعامل مادیران، با مرور تجربههای شخصی خود در سازمانهای مختلف (از دانشگاه شریف تا شرکت رفاه و باشگاه پرسپولیس) تأکید کرد که طراحی سازمان چیزی فراتر از ترسیم ساختار رسمی است:
«چه بسیار مدیرانی که فکر میکنند با سازماندهی مجدد مشکل حل میشود. اما تا زمانی که فرهنگ، مدل تصمیمگیری و فرآیندها تغییر نکنند، صرف تغییر چارت سازمانی هیچ دستاوردی نخواهد داشت.»
او به دو درس کلیدی از کتاب اشاره کرد:
-
طراحی سازمان با ساختار یکی نیست.
-
رفتن مداوم سراغ سازماندهی مجدد، توهم پیشرفت ایجاد میکند.
گلزاده بازآفرینی سازمان را مهمترین چالش امروز کسبوکارها دانست و یادآور شد که بسیاری از سازمانها بهمرور بیمار، لَخت یا حتی افسرده میشوند و تنها با جسارت در بازطراحی میتوان به آنها جان دوباره داد.
امیر نفریه: منابع انسانی باید سازمان موفق بسازد، نه فقط کارکنان راضی
امیر نفریه، معاون منابع انسانی گروه زرین (برندهای مایبیبی و ایزیلایف)، در بخش پایانی نشست بر نقش اچآر در خلق سازمان موفق تأکید کرد. او گفت:
«بزرگترین مأموریت منابع انسانی کمک به موفقیت سازمان است. آموزش، افزایش حقوق یا هر سیاست دیگر، اگر به موفقیت پایدار سازمان منجر نشود، صرفاً هزینه است.»
نفریه منابع انسانی را «میانجی» میان کارفرما و کارکنان توصیف کرد و افزود: «اچآر زمانی ارزشآفرین است که بتواند مزیت رقابتی ایجاد کند و به سازمان کمک کند در بازار پایدار بماند. کپیبرداری از ترندها یا ساختارهای دیگر شرکتها، بدون توجه به نیازهای واقعی، سازمان را به بنبست میکشاند.»
