
پارک فناوری پردیس امسال فرایند ارزیابی سالانه واحدهای فناور خود را از ۱۷ تیرماه آغاز کرد؛ فرایندی که بهدلیل تمدید مهلت تسلیم اظهارنامههای مالیاتی، تا پایان مرداد ادامه یافت. بهگفتهی محسن علیاکبریان، مدیرکل نظارت و ارزیابی واحدهای فناور پارک، ۳۳۵ شرکت در این طرح مورد بررسی قرار گرفتند و مشارکت ۸۰ درصدی داشتند. در این بازه بیش از ۹۰۰ تماس پاسخ داده شد و ۲۲۰۰ رکورد اطلاعاتی در سامانه ثبت شد.
اهداف ارزیابی سالانه
این ارزیابی با هدف جمعآوری دادههای دقیق برای ارائه گزارش در اجلاس سالیانه «خانواده پارک» و انتخاب شرکتهای برتر انجام میشود. بهگفتهی علیاکبریان، علاوه بر شناخت محصولات و نوآوریهای جدید، از شرکتهای برتر در شاخصهای مختلف تقدیر خواهد شد.
شاخصهای ارزیابی
ارزیابی شرکتها در پنج محور اصلی انجام شده است:
-
توسعه فناوری و نوآوری (سطح فناوری، دانش فنی و نوآوری در محصول و بازار)
-
توسعه اقتصادی (رشد فروش، سودآوری، صادرات)
-
توسعه سازمانی (ساختار منابع انسانی، بازاریابی و خدمات مشتریان)
-
همکاری با دانشگاهها و مراکز پژوهشی (حجم قراردادهای پژوهشی)
-
مسئولیت اجتماعی (میزان مشارکت در فعالیتهای اجتماعی)
معرفی برترینها
طبق اعلام مدیرکل ارزیابی، در اجلاس سالیانه پارک هفت شرکت بهعنوان برترین انتخاب میشوند؛ پنج شرکت از واحدهای فناور، یک شرکت از مرکز رشد و یک شرکت از کارخانههای نوآوری. همچنین ۲۲ شرکت بهدلیل عملکرد در حوزه مسئولیت اجتماعی معرفی و تقدیر خواهند شد.
آمار محصولات و نوآوریها
در سال جاری بیش از ۲۶۵۰ محصول فناورانه در پارک شناسایی شده که شامل ۱۲۰ محصول جدید است؛ ۷۳ محصول توسط شرکتهای قدیمی و مابقی توسط شرکتهای تازهوارد تولید شدهاند. علاوه بر این، ۷۶ نوآوری جدید و ۲۵ قرارداد همکاری پژوهشی با دانشگاهها و مراکز علمی ثبت شده است.
همافزایی با معافیت مالیاتی
از دو سال گذشته ارزیابی سالانه بهصورت همزمان با درخواست معافیت مالیاتی انجام میشود. همچنین با راهاندازی سامانه myco.techpark.ir بسیاری از فرایندها دیجیتالی شده و زمان صرفشده توسط شرکتها کاهش یافته است.
سرمایهگذاری قابلتوجه در سلامت
طبق برآوردها، میزان سرمایهگذاری شرکتهای عضو در تجهیزات و خطوط تولید به ۱۴ همت رسیده است؛ ۱۰ همت از این رقم مربوط به حوزه سلامت و ۴ همت به سایر حوزهها اختصاص دارد. به این ترتیب پارک فناوری پردیس در حال تبدیل شدن به قطب سرمایهگذاری سلامت کشور است.



