دومین رویداد برند کارفرمایی در روز دوشنبه ۲۶ آذرماه در سالن هزار نفره ضرغام برگزار به همت کارخانه نوآوری راهکار برگزار شد.
در دنیای امروز، شرکتها و سازمانها با چالشهای متعددی در زمینه مدیریت منابع انسانی و بهبود بهرهوری مواجه هستند. در یک پنل تخصصی با حضور مدیران عامل برخی از شرکتهای بزرگ ایرانی، کارشناسان به بحث و تبادل نظر در این زمینه پرداختند و نکات مهمی را درباره چگونگی حفظ و ارتقای نیروی انسانی در شرایط دشوار اقتصادی مطرح کردند.
مدیریت تعادل کار و زندگی در کسبوکارها
محمد شجاعیه، مدیرعامل شرکت HR Bamboos، در سخنان خود به چالشهای اساسی در زمینه ایجاد تعادل میان کار و زندگی در کسبوکارها اشاره کرد. او تأکید کرد که این تعادل، در بسیاری از موارد، مانع از رشد و شکوفایی استعدادها میشود. به گفته شجاعیه، در بسیاری از تیمها افراد شانس ارتقاء پیدا نکرده و با استخدامهای نامناسب، بهرهوری سازمانها کاهش یافته است. او افزود که حتی بهترین مدیران نیز در صورتی که ابزار و امکانات لازم را نداشته باشند، نمیتوانند کاری از پیش ببرند.
شجاعیه همچنین با اشاره به اهمیتی که برای دیده شدن افراد توانمند قائل است، گفت: «دیده نشدن افراد توانمند میتواند ضربهای به سازمانها وارد کند.» او افزود که شرکتها باید برنامهریزی دقیقی برای شناسایی و پرورش استعدادها داشته باشند تا در نهایت، این استعدادها به خلق ارزش و دستیابی به اهداف مشترک کمک کنند. او این فرآیند را با باغبانی مقایسه کرد و گفت: «مدیریت استعدادها مثل باغبانی است که باید بستری غنی برای رشد فراهم شود.»
چالشهای اجتماعی و اقتصادی و تأثیر آن بر نیروی انسانی
کوروش عباسی، مدیر ارشد برند توسن، به مشکلات اجتماعی و اقتصادی که بر وضعیت نیروی انسانی اثرگذار است اشاره کرد. او به تورم، قدرت خرید، ارتباطات و وضعیت ضعیف جامعه مدنی در ایران پرداخت و گفت که این مشکلات باعث ایجاد عدم تعلق و بیتعهدی در میان کارکنان شده است. عباسی همچنین تأکید کرد که در چنین شرایطی، سازمانها باید به دنبال ماموریتهای اجتماعی باشند و فرهنگسازی با استفاده از سافت اسکیلها را در دستور کار خود قرار دهند.
صادقی، مدیرعامل بهسازان ملت، به پدیده مهاجرت اشاره کرد و آن را چالش بزرگی برای کشور دانست. او افزود که سازمانها باید تلاش کنند نیروی جوان خود را حفظ کرده و با استفاده از تکنولوژیهای جدید، شرایط مناسبتری برای کارمندان ایجاد کنند. مهرداد فاخر، مدیرعامل تیپاکس، نیز به مشکلات ناشی از مهاجرت نیروی انسانی و تاثیر آن بر نیروی کار قدیمی اشاره کرد و گفت: «جانشینپروری برای ایجاد تغییرات بزرگ در سازمان ضروری است.» او تأکید کرد که ایجاد انگیزه و فراهم کردن فرصتهای رشد برای کارکنان از جمله راهکارهایی است که باید در دستور کار قرار گیرد.
نقش آموزش در توسعه منابع انسانی
شهاب جوانمردی، مدیرعامل هلدینگ فناپ، در ادامه به نقش شرکتهای بزرگ در آموزش منابع انسانی اشاره کرد و گفت که در دنیا، شرکتهای بزرگ مسئولیت مهمی در این زمینه دارند. او تأکید کرد که شرکتها باید به درستی از منابع انسانی خود بهرهبرداری کنند و نباید دسترسی به استعدادها را محدود کنند. به گفته جوانمردی، در شرایط فعلی کشور، باید راهحلهایی متناسب با امکانات موجود پیدا کرد تا منابع انسانی به بهترین شکل ممکن استفاده شوند.
سرمایهگذاری بر آموزش و ایجاد فضای مناسب برای کارکنان
مجید مظاهری، قائممقام مدیرعامل بانیمد، نیز به اهمیت سرمایهگذاری بر آموزش کارکنان اشاره کرد و گفت که باید در سازمانها فضایی ایجاد شود که کارکنان احساس راحتی کنند و بتوانند انتقادات خود را در داخل سازمان مطرح کنند، نه خارج از آن. او افزود: «برای جذب و نگهداشت استعدادها، سازمانها باید شرایطی فراهم کنند که افراد در آن احساس راحتی کنند.»
در مجموع، مدیران حاضر در این رویداد تأکید داشتند که برای بهبود وضعیت منابع انسانی در سازمانها، باید به مسائل بلندمدت توجه شود و راهکارهایی مبتنی بر شناخت و پرورش استعدادها، بهبود برند کارفرمایی، و سرمایهگذاری در آموزش اتخاذ گردد. همچنین، با توجه به شرایط اقتصادی و اجتماعی کشور، سازمانها باید به دنبال خلق فرهنگ مناسب برای ایجاد تعلق و انگیزه در کارکنان باشند تا بتوانند در برابر چالشهای پیش رو، توانمندیهای نیروی انسانی خود را به بهترین شکل ممکن به کار گیرند.