استارتاپ ژرفا در پاییز امسال توانست سرمایه مورد نیاز خود را از پرشیافاند تامین کند. وی سی پرشیا بر اساس استراتژی های کلان مجموعه و با بررسی روند سرمایه گذاری های نوآورانه، اقدام به سرمایه گذاری در استارتاپ “ژرفا” به عنوان یکی از کسب و کارهای نوآور فعال در حوزه بیمه و فناوری نمود.
ژرفا استارتاپی فعال در حوزه بیمه و فناوری در روز دوشنبه ۲۲ آذر ۱۴۰۰ از جذب اولین راند سرمایه خود از طریق شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر پرشیا خبر داد. استارتاپ ژرفا در سال ۹۸ با هدف رفع نیاز تحلیل ریسک تقلب در صنعت بیمه به اکوسیستم استارتاپی کشور وارد شد. این استارتاپ با بهره گیری از تخصص و نوآوری به دنبال جلوگیری از بروز تقلب در صنعت بیمه و آسیب به بدنه اقتصادی و مالی کشور است.
پرشیافاند با هدف توسعه اکوسیستم بیمه و فناوری کشور، حمایت از کارآفرینی و نوآوری و ایجاد ارزش پایدار بر روی استارتاپ ژرفا سرمایه گذاری کرد.
از مهمترین دلایلی که تیم سرمایه گذاری پرشیا برای سرمایه گذاری بر استارتاپ ژرفا داشتند، می‌توان به قابلیت های تخصصی، سابقه فعالیت افراد تیم در حوزه تحلیل داده و هوش تجاری و به همان میزان آگاهی آنها نسبت به معضلات صنعت بیمه اشاره کرد.
این استارتاپ که از تیم های خروجی شتابدهنده تهران سایت است، محصول ویژه خود را با عنوان «سامانه دستیار بیمه ژرفا» به مرحله استفاده در شرکت های بیمه رسانده است. این سامانه بستری برای ارائه تحلیل های داده ریسک تقلب در رشته بیمه شخص ثالث و رشته درمان است.
شهلا مردانی مدیرفنی و هم بنیانگذار استارتاپ ژرفا در پاسخ به سوال به چه دلیلی اقدام به جذب سرمایه کردید؟، گفت: «پس از توسعه محصول اولیه ژرفا و کسب درآمدی مختصر از آن، در راستای آماده سازی و ارتقا نسخه بعدی سامانه از حمایت های مالی و معنوی دانشکده برق و کامپیوتر دانشگاه تهران، پارک علم و فناوری دانشگاه تهران، ستاد هوشمند سازی و اقتصاد دیجیتال استفاده کردیم، از این رو موفق شدیم نسخه بعدی دستیار بیمه را توسعه داده و مجوز دانش بنیانی را اخذ کنیم. خوشبختانه حمایت های صندوق نوآوری و شکوفایی برای شرکت های دانش بنیان مناسب بود و ما برای حضور در نمایشگاه ها، دوره های آموزشی و حتی تحقیق و توسعه از آن خدمات بهره بردیم. بنابراین با استفاده از حمایت ها به صورت بوت استرپ فعالیتمان را ادامه دادیم، اما در برهه ای با توجه به نیازهای ایجاد شده، افزایش قدرت و سرعت در کسب و کارمان لازم بود که تامین مالی به شکل دیگری اتفاق بیفتد، بر همین اساس تصمیم به جذب سرمایه گرفتیم».
طیبه قنبری مدیرعامل و بنیانگذار استارتاپ ژرفا نیز در خصوص تجربیات خود در موفقیت جذب سرمایه اینگونه توضیح داد: «در آغاز فرآیند جذب سرمایه، وی سی های مختلفی را مورد بررسی قرار دادیم و آنهایی که به حوزه ما علاقه مند بودند یا در این حوزه فعالیت داشتند را برای مذاکره انتخاب کردیم. از آنجایی که تا فردی پشت فرمان قرار نگیرد راننده نمی شود، به توصیه مشاورانمان ابتدا با تعدادی از وی سی هایی که شانس کمی برای توافق داشتند وارد مذاکره شدیم، به این ترتیب برای مذاکرات اصلی خود تجربه کسب کردیم. حین مذاکرات از منتورها و تیم هایی که اخیرا جذب سرمایه داشتند نیز نظر و مشورت های لازم را دریافت کردیم. یکی از نکاتی که سایر استارتاپ ها باید در نظر داشته باشند، این است که در FP هزینه ها و درآمدها را باید مبتنی بر برنامه عملی قابل اجرایی بنویسند، چراکه تخمین پایین یا بالای هر کدوم از این موارد تبعاتی دارد، ضمن اینکه همین اعداد و ارقام در صورت رسیدن به قرارداد سرمایه گذاری تبدیل به kpi برای تیم می شود».
طیبه قنبری به عوامل تاثیرگذار برای سرمایه گذاران اشاره کرد و گفت: «در طی مذاکرات متوجه شدیم که تیم پارامتر مهم و تعیین کننده ای برای سرمایه گذاران است، علاوه برآن مسیر طی شده در کسب و کار، BPو چشم انداز مورد توجه آنان بود».
او در مورد معیارهای ژرفا برای جذب سرمایه اضافه کرد: «به عنوان تیم سرمایه پذیر ما نیز معیارهایی را برای خود در نظر گرفته بودیم، به طور مثال، صرفا به دنبال سرمایه نبودیم. نگاه کلان داشتن وی سی در همکاری، درگیر میکرومنیج نشدن شاخص ها در آینده و رضایتمندی تیم های فعلی آنها بسیار برایمان اهمیت داشت. در همین راستا مصاحبه های مدیران وی سی های مختلف را مطالعه کرده، با تیم هایشان صحبت کردیم و با توجه به گفت و گویی که در جلسات داشتیم به نتیجه می رسیدیم. در ادامه با در نظر گرفتن فاکتور صداقت در مذاکراتمان چالش های پیش روی ژرفا را با پرشیا مطرح کردیم تا در نهایت موفق شدیم از پرشیافاند سرمایه جذب کنیم و امیدواریم که این همکاری نقطه شروعی برای وقوع اتفاقات خوب در ژرفا و صنعت بیمه باشد».
